צפו: פאנל מובילות במשק
(צילום: ירון ברנר, ליאור שרון, טל אזולאי)
ועידת "הנשים של המדינה" מאורגנת על-ידי קבוצת "ידיעות אחרונות" בשיתוף נותני חסות
"אני תמיד מגדירה את התפקיד שלי גם כמי שמייצגת את טיקטוק בישראל, אבל גם כמי שמייצגת את ישראל בתוך טיקטוק. יש תחתי כ-12 מדינות וחשוב לי מאוד להראות להן את המציאות כמו שאנו רואים אותה ופחות כמו שהם רואים באמצעי התקשורת שלהן, שזו מציאות אחרת לגמרי. אלה עולמות מקבילים ואני בעצמי מסתכלת על אותם כלי תקשורת כדי לראות מה הם רואים ומה הם מבינים". כך אמרה היום (שני) נטלי זיו, ראש מערך התקשורת, מדינות צומחות אירופה, בטיקטוק במסגרת ועידת "הנשים של המדינה" של ynet ו"ידיעות אחרונות".
זיו הבהירה כי "השיח הזה, היכולת הזו לבוא למקבילים שלי ולשוחח איתם ברמה יומיומית ולספר להם מה באמת קורה כאן, מה אני חווה בתור חברת הקהילה הישראלית וגרה כאן ויש לה ילדים שמשרתים בצבא ואחים ומשפחה ובן זוג ולשקף את המציאות, זה משהו שמאוד חסר להם כי הם רואים נקודת מבט אחת ולא רואים את נקודת המבט שלנו שהיא כל כך חסרה ברמה היומיומית".
2 צפייה בגלריה
משמאל לימין: מנחת הפאנל הילה ציאון, מור פפקין, מאיה שוורץ, נטלי זיו, מור חלוץ
(צילום: קובי קואנקס)
את מצליחה להעביר את המסר?
"כן, אני לא חוסכת ומספרת על זה שאנחנו מתמודדים עם אזעקות ביומיום שלנו ובלילה. לא תמיד הם מבינים עם מה אנחנו מתמודדים ומה זה טילים מתימן למשל. הם לא מכירים את הדבר הזה, אולי קצת מהמלחמה באוקראינה. אבל אני חושבת שגם היכולת שלי להסביר להם שה'עסקים כרגיל' כאן ושאנחנו ממשיכים לעבוד גם תחת אותו איום, זה גם משהו שמעיד על החוסן שלנו".
מור חלוץ, סמנכ"לית שירות בחברת החשמל, סיפרה בוועידה איך התגברו על קשיים כמו מחסור בכוח אדם וגיוס מילואים כדי להמשיך לספק שירות חיוני כל כך לאזרחים. "ספק שירות חיוני, בטח בעיתות חירום, זה מעבר לאתגר ניהולי, זה שליחות לאומית. אין לך אפשרות להפסיק את השירות", אמרה. "עובדי חברת חשמל גויסו למשימה לאספקת חשמל סדירה ורציפה בצורה מעוררת השראה, בגבורה ובאומץ. למרות כל התרחישים, אספקת החשמל כמעט לא נפגעה, מוקדי השירות שלנו נפתחו תחת איומי טילים, קבלות הקהל נפתחו כסדרן גם באזורים מאוימים ולמרות עובדים רבים שהיו מגויסים למילואים וכאלה שנשארו בבתים ללא מסגרות חינוכיות, אני אומרת בגאווה שהצלחנו לעמוד בכל מדדי השירות שלנו ורמת השירות שלנו לא נפגעה".
מאיה שוורץ, מנכ"לית איגוד ההייטק בהתאחדות התעשיינים, שהתארחה אף היא בוועידה התייחסה להזדמנויות שנוצרו לענף דווקא על רקע המלחמה. "אחד הדברים שאנו רואים הרבה מאוד הוא חיילים שלחמו וראו אילו חוסרים היו להם ואילו טכנולוגיות היו חסרות להם ואיך אפשר לעשות דברים אחרת ממה שקיים כרגע. אנחנו רואים אותם יוצאים ומתחילים להקים סטארט-אפים בתחום".
שוורץ הוסיפה כי "כשיש משבר התפקיד שלנו הוא להתוות מדיניות, לראות איזו תוכנית כלכלית אנו יכולים להניח, להנהיג ולהוביל ולבנות את התוכניות האלה ולראות איך מקדמים אותן. בשעה שמשקיעים זרים מושכים את ידיהם מישראל זה המקום שלנו לעצור ולחשוב איזו תוכנית כלכלית נדרשת למדינה שלא רק שהם לא ימשכו אלא יגידו - תקימו בישראל כי זה שווה לנו וככה נוכל להפוך את המגמה".
זה אפשרי?
"כן, אנו עובדים בימים האלה על תוכנית כזאת וזה יהיה משתלם לכולנו".
שוורץ התייחסה גם לקשיים שהיא חוותה בדרכה לתפקיד הבכיר ואיך התמודדה איתם. "דרכי לא הייתה מלאה בשושנים, היו הרבה מאוד אתגרים, החל מהלימודים שרוב הכיתה הייתה גברית ואחרי זה במפעלים שעבדתי בהם תמיד זה היה עם גברים וגם היום זה גברים, אז אני לא יכולה לומר שזה קשה לי", סיפרה. "היום אני שוחה בעולם הזה, אוהבת לעבוד איתם ומכירה את השפה אבל זה לא תמיד היה קל.
"יש לי כמה טיפים: הראשון כמובן הוא להגיד לנשים לדרוש את השכר שאתן ראויות לו. אני רואה את זה היום בתור מנהלת, אני שנים מנהלת נשים רבות ותמיד אישה שמגיעה אלי לראיון עבודה תבקש פחות מהגבר גם אם היא הרבה יותר טובה. ואני עוצרת את זה ואומרת להן - תקשיבו, הגבר שהיה פה לפניכם ביקש 30-40-50-100 אחוז יותר מכם. זה לא יכול להיות שזה מה שאתן מבקשות, גם אם לא תקבלו, לפחות תעריכו את עצמכן למה שאתן ראויות".
איך התגובות?
"הן די בהלם, כשאני מראיינת אני צריכה להגיד להן להעריך את עצמן יותר, אני חושבת שהן מעריכות את זה כמובן אבל הן בהלם. תמיד שידעו מה עשיתן, זה מאוד חשוב. השיעור הראשון שהיה לי בתור מהנדסת מכונות זה שעשיתי פרויקט מאוד מאוד גדול ובסוף, זה שהנחה אותי אמר שהוא עשה את הפרויקט, לקח את הקרדיט ואז אף אחד לא ידע כי את שקטה, את לא אומרת, לא היה SOCIAL באותן תקופות אז מה שלמדתי מזה, כשאת עושה משהו, תדברי על זה, אל תשתקי".
מור פפקין, מנכ"לית חברת Trip Guaranty העוסקת בביטוח לביטולי טיסות, התייחסה לשבר בענף התיירות ואיך הופכים אותו להזדמנות עסקית. "חוסר יציבות זה דבר הכי יציב פה ב-5 השנים האחרונות, בעולם התיירות זה התחיל בקורונה והמשיך במלחמה", אמרה. "חוסר ודאות הוא חלק בלתי נפרד מהחיים שלנו. ברמת עובדים כולנו נפגענו ברמה כזו או אחרת. צריך לדעת לאסוף את הכוח, לתת את המקום, להקשיב, לתת כתף ולתת לכל אחד את הדרך שלו לצמוח. במקביל, לקוחות זה הנכס הכי חשוב שלנו. מצד אחד יש את הנייר של מה מותר ומה אסור אבל מאחורי כל הניירות האלה יש בני אדם וצריך לדעת להסתכל מעבר לנייר ולראות איך אפשר לעזור".
